Культура переработок оказалась нормой для трети управленцев

Культура переработок оказалась нормой для трети управленцевРоссийские управленцы часто считают переработки неотъемлемой частью руководящей роли. Но при этом в каждой компании своя культура переработок, и зависит она от руководства

Фото: Michaela Begsteiger / imagebroker.com / Global Look Press

Культура переработок характерна для России не только в отдельных отраслях — она укоренилась на уровне организационных норм и неформальных ожиданий. 34% руководителей задерживаются в офисе раз в неделю и чаще, свидетельствуют данные свежего опроса, проведенного Школой управления РБК.

Это данные второй из двух волн исследования профессионального поведения руководителей. Первую в конце 2025 года провел «Ромир», вторую — Школа управления РБК на своей аудитории и партнерах. В первом исследовании показатель переработок среди менеджеров оказался еще выше — 65%.

И под переработками подразумевается не только засиживание в офисе после окончания рабочего дня, но и работа на выходных. Это распространенная практика для 12% руководителей, которые работают каждые выходные. Еще 33% менеджеров эпизодически используют уикенды для того, чтобы поработать, показывает вторая волна исследования.

Школа управления РБК — образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей.

Приходите на онлайн-события, чтобы обсуждать самые сложные вопросы с другими управленцами и экспертами — каждый четверг в 19:00 мск.

Проходите практики, чтобы быстро находить решения конкретных задач и усиливать лидерские навыки. Это короткий интерактивный формат, сочетающий в себе тесты, короткие видео от экспертов, упражнения и реальные кейсы управленцев со всей России.

Подробнее о событиях и практиках здесь.

Тенденции к трудоголизму также отражаются на отпусках: 20% руководителей берут только одну неделю отпуска в год или не берут совсем. В предыдущей волне исследования таких ответов было чуть меньше — 16%.

Таким образом, рабочая рутина руководителя, который участвовал во второй волне исследования, довольно часто выглядит так: ненормированный рабочий график, переработки, работа в выходные, и, возможно, без отпуска.

Российские управленцы часто не считают переработки проблемой, более того, относятся к ним как к неотъемлемой части руководящей роли. Хотя эксперты, опрошенные РБК, считают, что российская культура переработок все же отличается от подобных особенностей в других странах, и в значительной степени зависит от управленческих традиций компании.

Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или «Макс», чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.

Культура переработок уникальна для каждой компании — считает Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям в СберУниверситете, — она во многом зависит от руководства. Один руководитель может считать, что переработки — это признак неумения планировать время и распределять задачи. Другой, наоборот, их поощряет.

«К сожалению, в некоторых компаниях, особенно с ярко выраженной «красной» корпоративной культурой, переработки считаются нормой. В целом, убеждение, что если сотрудник работает много, то это хороший сотрудник, — более распространено. Если обобщить, то в России, скорее, не культура эффективности, а культура сверхусилий», — считает Алексей Суханов.

Исследование особенностей профессионального поведения руководителей «Ромир» провел по заказу Школы управления РБК в ноябре 2025 года. Его целевая аудитория — управленцы, у которых есть не только подчиненные, но и собственный руководитель. Было проведено 1200 интервью. География: города России с населением свыше 50 тыс. жителей, включая Москву и Санкт-Петербург.

Целевая аудитория второй волны, проведенной Школой управления РБК: сотрудники организаций, имеющие подчиненных (от одного и более) и руководителя. Объект исследования: вовлечённая цифровая аудитория РБК. Объем выборки: 2243 респондента.